PER ANGUSTA : Votre équipe Achats délivre toute sa valeur et cela se voit !

Établir le plan d’actions Achats et fixer les objectifs de gains.
Mesurer les économies et les faire valider.
Rendre la valeur ajoutée des achats visible dans toute l’organisation.

Per Angusta est une solution SaaS qui permet aux directions achats de faire tout cela sans effort et sans erreur.

Nous sommes le CRM des acheteurs.

FONDATEUR

Pierre Laprée, 37 ans, ancien directeur achats dans un grand groupe international et chef de projet IT.

ANNÉE DE CRÉATION

2012

CHIFFRES CLÉS (Capital, CA, etc.)

Capital: 1000€ (en cours d’augmentation)
CA 2014: 180k€ (+60%)
CA 2015 (cible): 350k€

10 clients, 300 utilisateurs dans 30 pays
10 000+ projets suivis pour une dépense de plus de 5Mds €
Une équipe de 3 personnes

3 recrutements en cours

PITCH

L’essentiel des directions achats pilote encore son plan d’actions achats et les économies générées dans Excel, ce qui pose des problèmes de robustesse et de communication.

Les solutions existantes sont coûteuses et longues à mettre en œuvre et peu ergonomiques.

Per Angusta est simple à utiliser, rapide à déployer. Les acheteurs collaborent, aiment faire leur reporting et les managers disposent de reporting percutants en temps réel pour montrer la valeur des achats dans l’organisation

 

3 recrutements en cours

Pourquoi concourir aux trophées Innocherche ?

  1. Notre cible est composée de sociétésayant 10 acheteurs ou plus, donc des ETI et grands groupes. Le Trophée InnoChercheest une bonne occasion de toucher ce public spécifique.
  2. Nous avons déjà mené plusieurs projets de co-création avec nos clients. Nous voulons accentuer cela dans les 5 ans à venir et ce trophée serait une formidable opportunité.
  3.  (bonus): parce qu’il est tellement rare que ce type de concours mentionne les achats/la supplychain 🙂

Grâce à une meilleure visibilité et priorisation, nos clients augmentent leurs gains négociés de 0,5 points ou plus.

Cela semble peu… mais notre plus petit client traite 100M€ de dépenses/an. Soit 500k€ de gains supplémentaires!

  • La direction mondiale des achats d’Adecco, qui n’a plus besoin de passer 2 jours par mois à consolider des fichiers Excel en provenance de 17 pays et dont les acheteurs bénéficient de l’expérience de leurs collègues.
  • Capio (Groupement de 23 cliniques), qui structure plus facilement la croissance de sa fonction achats avec un outil permettant une meilleure diffusion des bonnes pratiques achats.
  • Une grande compagnie aérienne, qui pilote efficacement son ambitieux plan de réduction de coûts et communique de manière percutante les résultats à la direction.

Les Achats sont une fonction transverse par essence: tous les départements achètent et font appel aux achats.

 La capacité des achat à montrer leur contribution à un directeur de fonction, à la DAF ou la DG est essentielle… et tous les acteurs de l’entreprise devraient demander des comptes aux achats sur leur performance !